銷售目標(biāo)的確定有以下幾種方法
1.根據(jù)銷售增長率確定
銷售增長率是指企業(yè)本年銷雋增長額與上年銷售額之間的比率，即今年銷售實(shí)績與 去年銷售實(shí)績的比率反映銷售增減的變動情況，它是評價企業(yè)成長狀況和發(fā)展能力的重 要指標(biāo)。其計算公式為
銷售增長率=本年銷售增長額+上年銷售額
=(本年銷售額一上年銷售額）十上年銷售額
1)銷售增長率是衡量企業(yè)經(jīng)營狀況和市場占有能力、預(yù)測企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)拓展趨勢 的重要指標(biāo)，也是企業(yè)擴(kuò)張增量資本和存量資本的重要前提。
2)該指標(biāo)越大，表明其增長速度越快，企業(yè)市場前景越好。
下年度的銷售收人=今年銷售實(shí)績X增長率
2.根據(jù)市場占有率確定
市場占有率是企業(yè)觀察其銷售額占業(yè)界全體銷售額(需求量）比率之值。
無論是何種企業(yè)，市場占有率愈高者，其市場地位就愈穩(wěn)固，所以，任何企業(yè)都希望極 度拓展市場占有率。但由于受到法令及自由競爭的限制，各企業(yè)的市場占有程度都有限 度,拓展市場亦非易事。因而.若想增加市場占有率的目標(biāo)值，要以過去的趨勢為基礎(chǔ)，然 后再制訂稍高些的0標(biāo)值，最后，再根據(jù)決定后的數(shù)值,依下列算式求算銷售額的目標(biāo)額。 但是，首先要通過S求預(yù)測各值，求出整個業(yè)界的銷售額：
下年度的銷售額目標(biāo)值=下年度業(yè)界的銷售額X市場占有率0標(biāo)值
3.根據(jù)市場擴(kuò)大率（或?qū)嵸|(zhì)成長率）確定
這是根據(jù)企業(yè)希望其在市場的份額擴(kuò)大多少，或希望較業(yè)界實(shí)質(zhì)成長多少，以決定銷 售額S標(biāo)值的方法。
市場擴(kuò)大率是表示企業(yè)今年與去年市場占有率之比。而實(shí)質(zhì)成長宇-，則是表示企業(yè) 成長率與業(yè)界成長率之比，所以.當(dāng)企業(yè)今年的銷售額等于去年時，不一定算是維持原狀， 唯有當(dāng)實(shí)質(zhì)成長率為100%時，也就是業(yè)界的成長率與企業(yè)成長率相等的時候，才可稱為 維持原狀。
決定了下年度市場擴(kuò)大率目標(biāo)值.并推測業(yè)界的成長率之后，再以下列公式求出銷售 額的目標(biāo)值：
‘下年度銷售額目標(biāo)值一本年度銷售實(shí)績X業(yè)界成長率X市場擴(kuò)大率
4.根據(jù)損益平衡點(diǎn)公式確定
銷俜額，可區(qū)分為成本與利潤兩部分，成本可再分解成固定成本與變動成本兩項。所 .謂固定成本指不隨銷售數(shù)量的增減而變動的部分，如主管人員薪水、租金、保險費(fèi)等。至 于變動成本，則指與銷售數(shù)量的增減幾T•成正比例而變動的部分，例如制造業(yè)的直接原 料、直接人工、銷售運(yùn)費(fèi)、包裝費(fèi)等。
因此，當(dāng)銷售額（或銷售數(shù)量）為0時，其變動成本不發(fā)生，而固定成本卻必然產(chǎn)生， 為了能確保損益相等，務(wù)必使銷售額與變動成本的差額，等T固定成本，如下列算式 所示：
銷售額=成本+利潤
銷售額=變動成本+固定成本+利潤
銷售額=變動成本+固定成本 （損益為0時）
銷售額一變動成本=固定成本
變動成本隨銷售收人（或銷售數(shù)量）的增減而變動，故可適用變動成本率，求算每單位 銷售額的增減率：
變動成本率=變動成本+銷售收人 固定成本=銷售額一銷售額X變動成本率
可利用上述公式，導(dǎo)出下列損益平衡點(diǎn)公式：
固定成本==銷售額X(1—變動成本率）
5.根據(jù)經(jīng)費(fèi)倒算確定
企業(yè)從事各種經(jīng)營，當(dāng)然無法避免人事費(fèi)、折舊費(fèi)等營業(yè)費(fèi)用的產(chǎn)生，至于“純收益” 更是和企業(yè)的存亡攸關(guān)。有關(guān)企業(yè)的一切銷售成本、營業(yè)費(fèi)用、純收益等，均源3銷售毛 利，二者的關(guān)系甚為密切。
上述方法，主要以銷售毛利率目標(biāo)值為基準(zhǔn)，然后再求算銷售收人。但是，若想使該 值更合乎實(shí)際而且具體•可按照產(chǎn)品及部門的毛利，來求算銷售收人目標(biāo)值。其計算程序 如下：
1)確定整個企業(yè)所需的毛利。
2)確定產(chǎn)品及部門的毛利0標(biāo)。
3)分配產(chǎn)品及部門的毛利目標(biāo)。
4)通過產(chǎn)品及部門預(yù)定的毛利率,求算二者的銷售收入0標(biāo)值。
5)總計各產(chǎn)品及部fj的銷售收人目標(biāo)值，其值是全公司的銷售收人目標(biāo)值。
6.根據(jù)消費(fèi)者購買力確定
此法適合零售商采用，是估計企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的消費(fèi)者購買力，用以預(yù)測銷售額的方 法。所以，首先需要設(shè)定一個營業(yè)范圍，并調(diào)查該范圍的人CI數(shù)、戶數(shù)、收人額及消費(fèi)支出 額，另外再調(diào)查該范圍內(nèi)的商店數(shù)及其平均購買力。
現(xiàn)假設(shè)某水果商想要做出銷售預(yù)測，當(dāng)然，i•先須參考政府與各有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計數(shù) 字，估計每戶每年水果消費(fèi)支出額，然后根據(jù)下列資料預(yù)測水果商的銷售額。
1)每戶每年消費(fèi)支出額為3 000元。
2)營業(yè)范圍的戶數(shù)為5 000戶。 ‘
3)每年購買力（（1>X(2))為1 500萬元。
4)商店數(shù)及銷售力
專賣店果菜行 合計
①商店數(shù) 4 8 12
②銷售力 1 0.5
③銷售力總計 4 4 8
5)平均銷售力估it銷售額
15 000 000 + 8=1 875 000(元）
6)估計各商店的銷售收人 專賣店 1 875 000元 果菜行 937 500元
7.根據(jù)各種基數(shù)確定
1)根據(jù)每人平均銷售額的求法
這是以銷售效率或經(jīng)營效率為基數(shù)，以求銷售額目標(biāo)值的方法。其中最具代表性、簡 易的方法是：
銷售額目標(biāo)值=每人平均銷售額X人數(shù) 總計每人平均銷售額，就是下年度的銷笆額目標(biāo)值。當(dāng)然，以過去趨勢作單純的預(yù) 測，或以"F年度的成長率為基準(zhǔn)為預(yù)測也可以。
2)根據(jù)每人毛利的求法
這是以每人平均毛利額為基數(shù)，求算銷售額的方法。
3)根據(jù)勞動生產(chǎn)力的求法
勞動生產(chǎn)與資本生產(chǎn)力一樣.均是代表生產(chǎn)力的指標(biāo)
附加價值的求法，可分為扣除法及加算法兩種。所謂扣除法•乃是fl銷售額中，直接 扣除銷售成本，其余額正是附加價值額。所謂加算法，則是先決定附加價值的構(gòu)成要素， 然后合計這些構(gòu)成要素之值，便是附加價值額。
加算法的計算方式，有許多種，其最具代表性的求算法如下：
附加價值=人事費(fèi)+折舊費(fèi)+租金+稅金+金融費(fèi)用+純收益 在附加價值分析之中，勞動分配率扮演著一個相當(dāng)重要的角色。所謂勞動分配率，就 是人事費(fèi)占附加價值的比例，勞動分配率雖因行業(yè)及企業(yè)規(guī)模的不同而有異，但是一般仍 以40%為準(zhǔn)。只要求得勞動分配率或附加價值率，即可如下求得銷售額：
加算法所求得的附加價值,是各構(gòu)成要素相加得來的，所以只要估計附加價值，即可 如下求出銷售額：
銷售額目標(biāo)值=附加價值十附加價值率
4)根據(jù)每人平均人事費(fèi)的方法 這是根據(jù)人事費(fèi)與銷售額比率的求法：
銷售額目標(biāo)==(每人平均人事費(fèi)X人數(shù)）+人事費(fèi)率
8.根據(jù)銷售人員申報確定
這是逐級累積第一線銷售負(fù)責(zé)人的申報，借以求算全企業(yè)的銷售收入目標(biāo)值的方法。 由于第一線銷售人員（如推銷員、業(yè)務(wù)人員等）最了解銷售情況，所以，通過估計而屮報的 銷貨收人，必然是最能反映當(dāng)前狀況，而且最有可能實(shí)現(xiàn)的銷笆收人。當(dāng)然，如果第一線 銷售人員的總預(yù)測值和經(jīng)營者的預(yù)測一致的話，最為理想。當(dāng)采用本法時，務(wù)必注意下列 兩點(diǎn)：
1)申報時盡量避免過分保守或夸大
預(yù)估銷售收入時，往往產(chǎn)生過分夸大或極端保守的W形。預(yù)估銷售收人時，應(yīng)依自己 的能力來申報“可能”實(shí)現(xiàn)的銷售收人值,所叫身為第一線領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)務(wù)經(jīng)理，應(yīng)務(wù)必使推 銷員明白這一點(diǎn)。
2)檢査申報內(nèi)容
第-線銷售管理者除應(yīng)避免過分夸張與保守外，尚須檢査申報內(nèi)容的市場性，即觀察 申報內(nèi)容是否符合過去趨勢以及市場購買力。所以，須站在市場性的觀點(diǎn)上，通過“由t 往下分配式”與“由下往上式”，調(diào)整二者的機(jī)能，扮演橋梁的角色。
